Бережливое производство (Lean- production +SixSigma), 5$, Kanban, KVP(Continuous Improvement Process CIP) , Kaizen;
Организации
Freelancer
Опыт работы
0/2009 - по сегодняшний день
Freelancer(Человек свободной профессии) Фирма: Частная практика Отрасли: Кадры, консалтинг Описание должности: Оптимизация основных бизнес-процессов, повышение эффективности деятельности компаний более чем на 25%
«Устранение издержек и повышение эффективности компании»
Цели:
1. Оказать квалифицированную помощь собственникам бизнеса:
1.1. В оценке реального состояния эффективности бизнеса;
1.2. В выявлении издержек в основных бизнес-процессах, их причин;
1.3. Выработке стратегического плана по переходу компании на более эффективный уровень получения прибыли.
Длительность проекта: 17 календарных дней;
Стоимость проекта: 80 000 рублей
Обо мне
Возраст – 44, Рост-185, Вес-82 кг.
Специализация – (Джедай в вопросах управления производственными предприятиями)
Опыт управления - более 20 лет
Я оказываю экспертную помощь компаниям готовым:
- К внедрению самых передовых мировых технологий управления, которые способствуют высокой конкурентоспособности и увеличению доходов предприятий, росту производительности труда, безопасности рабочих мест, профессиональному и карьерному росту, обучению и саморазвитию работников.
- К внедрению следующих технологий управления: Lean- production +SixSigma, 5$, Kanban, TPS) , Kaizen.
- Применять малозатратную (ВСТРОЕННУЮ технологию управления качеством) и для которых качество выпускаемой продукции стоит на первом месте.
- К выстраиванию логистических потоков от движения документов до движения материалов и людей.
- Прежде всего, использовать интеллектуальный капитал своего персонала, а уж потом вкладывать деньги в инвестиции.
- Идти на вознаграждение своего персонала за производительность.
- Применять полный спектр систем мотивации и стимулирования персонала в т.ч. и нематериальных.
- К внедрению внутрифирменной системы обучения трудовым функциям по всем корпоративным специальностям.
- К ежедневному мониторингу ключевых показателей эффективности деятельности компании.
- К внедрению рационализаторских предложений от производственного персонала.
- К тендерной системе организации закупом материально-технических средств.
Смысл моей работы как эксперта- практика заключается в использовании разума и потенциала Вашего персонала для замены энергетических, трудовых и финансовых затрат, а соответственно и повышение доходности Вашего бизнеса.
Значительные достижения:
Разработана авторская технология диагностики оценки эффективности бизнеса. Способствующая в кратчайшие сроки выявить сбои в существующей системе управления бизнесом и выработать предварительные предложения по повышению эффективности системы управления бизнесом «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ».
Оптимизированы основные бизнес-процессы.
Разработана технология оптимизации затрат и снижения себестоимости выпускаемой продукции и оказываемых услуг.
Внедрены основные принципы бережливого производства =6 сигм (сформирована работающая команда черных поясов).
Внедрены принципы 5$,
Разработана и внедрена работающая (понятная каждому работнику) корпоративная этика.
Разработана и внедрена комплексная система мотивации персонала.
Разработана и внедрена технология ежедневного начисления заработной платы производственному персоналу (в основу заложена коллективная сдельно-премиальная система оплаты). Наутро следующего дня персонал получал распечатку заработанных за вчерашний день денег, с указанием КТУ по каждой специальности.
Разработана и внедрена комплексная система внутреннего обучения персонала компании трудовым функциям по всем категориям.
Разработана и внедрена работающая технология подачи рацпредложений.